Atelier
3,5 heures pour travailler sur une question ciblée.
Pour vos équipes
Construire une formation à partir de vos enjeux.
Une compétence à développer, un projet à conduire ou des pratiques à faire évoluer : le programme part de votre besoin.
La démarche
Quatre étapes pour définir le programme.
Analyser le besoin
Fonctions, contexte, expérience des participants et situations de travail.
Définir les objectifs
Compétences observables, modalités et critères d’évaluation.
Concevoir et réaliser
Modules, cas pratiques, intervenants et rythme adaptés à l’équipe.
Évaluer et ajuster
Acquis, satisfaction et conditions d’application dans l’organisation.
Formats
Une équipe, un réseau ou un territoire.
Formation
7 à 14 heures pour approfondir et pratiquer.
Parcours
21 à 42 heures, organisées en modules.
Séminaire
Comparer les options et préparer des arbitrages collectifs.