Organisations de développement et opérateurs
Financement, résultats et redevabilité
Enjeux et compétences · Horizon 2031
Acteurs européens et internationaux : enjeux et compétences
Construire des partenariats efficaces et responsables dans des projets pluriannuels exposés à plusieurs cadres institutionnels.
Cinq priorités de formation pour accompagner les transformations de votre organisation, à adapter à vos projets et aux fonctions des participants.
Les constats qui orientent le diagnostic
Appropriation locale, résultats, partenariats inclusifs, transparence et responsabilité mutuelle. — OCDE · Making Development Co-operation More Effective, 2026
Anticipation des risques et coordination de la préparation aux crises à travers les organisations. — Commission européenne · Stratégie pour une Union de la préparation, 2025
Innovation, décarbonation et réduction des dépendances ; financement et compétences comme leviers. — Commission européenne · Boussole pour la compétitivité, 2025
Actualisation régulière des compétences face aux transitions numériques, écologiques et économiques. — Commission européenne · Union des compétences, 2025–2026
Distinguer les organisations et les fonctions
Des enjeux aux programmes : cinq priorités proposées
Des priorités à organiser selon vos projets et votre calendrier de formation.
1 · 2026–2028
Articuler les ressources des financeurs et les objectifs du projet.
- Compétence à développer
- Préparer le montage et les pièces attendues par les partenaires financiers.
- Fonctions concernées
- Équipes de projets et directions financières de la coopération.
- Programme correspondant
- XXIF-0141 — Financements BEI et AFD : préparer et sécuriser un projet
- Résultat à travailler en formation
- Architecture du financement et jalons de contrôle.
- Repères documentaires
- OCDE · Making Development Co-operation More Effective, 2026
2 · 2026–2028
Établir une coopération ancrée dans les compétences et besoins des partenaires.
- Compétence à développer
- Organiser la gouvernance et les responsabilités d’une coopération.
- Fonctions concernées
- Collectivités et responsables de coopération décentralisée.
- Programme correspondant
- XXIF-0053 — Action internationale des collectivités : coopération décentralisée et transfrontalière
- Résultat à travailler en formation
- Schéma partenarial et plan de gouvernance.
- Repères documentaires
- OCDE · Making Development Co-operation More Effective, 2026
3 · 2026–2027
Préserver les opérations face aux risques de conformité transfrontalière.
- Compétence à développer
- Repérer les situations sensibles et organiser les vérifications.
- Fonctions concernées
- Exportateurs, investisseurs, conformité et directions juridiques.
- Programme correspondant
- XXIF-0057 — Sanctions internationales, anti-blanchiment et extraterritorialité : conformité
- Résultat à travailler en formation
- Grille de vigilance et circuit d’alerte.
- Repères documentaires
- Commission européenne · Stratégie pour une Union de la préparation, 2025 ; Commission européenne · Boussole pour la compétitivité, 2025
4 · 2026–2028
Organiser les échanges de données entre partenaires de plusieurs pays.
- Compétence à développer
- Cartographier les flux et préparer les vérifications nécessaires.
- Fonctions concernées
- DPO, juristes et responsables de projets internationaux.
- Programme correspondant
- XXIF-0143 — Transferts de données internationaux — post-Schrems II en 2026
- Résultat à travailler en formation
- Cartographie des flux et plan de sécurisation.
- Repères documentaires
- Commission européenne · Union des compétences, 2025–2026 ; OCDE · Making Development Co-operation More Effective, 2026
5 · 2027–2031
Démontrer les résultats et organiser la responsabilité mutuelle des partenaires.
- Compétence à développer
- Construire indicateurs, suivi des risques et dispositif d’évaluation.
- Fonctions concernées
- Opérateurs du développement et équipes de projets.
- Programme correspondant
- XXIF-0263 — Piloter et évaluer un projet de coopération internationale
- Résultat à travailler en formation
- Cadre de résultats et tableau de pilotage.
- Repères documentaires
- OCDE · Making Development Co-operation More Effective, 2026
Couverture et compléments à examiner
Une formation de coopération décentralisée n’est pas un socle pour tous les investisseurs. La prévention des crises géopolitiques et les achats multilatéraux doivent être examinés par type de projet. Le programme de pilotage est encore à préparer.
Un échange avec nos équipes permet de sélectionner les programmes utiles et de construire les compléments adaptés à votre organisation.
Valider les priorités avec votre organisation
- Recueillir les objectifs à cinq ans, les projets et les principaux risques.
- Identifier les métiers concernés et les situations qu’ils doivent maîtriser.
- Évaluer les acquis avec des cas pratiques ; distinguer le besoin de formation du besoin d’organisation ou de moyens.
- Prioriser selon la criticité, la fréquence d’usage, le nombre de fonctions concernées et la faisabilité.
- Choisir les modules, adapter les contenus et définir les résultats à suivre après la formation.
Les formations peuvent être adaptées à vos projets de transformation et à vos besoins de préparation aux crises.