Public concerné
Responsables achats, supply chain, exploitation, qualité, juristes et directions des organisations dépendant de fournisseurs critiques.
Programme de formation
Prévenir les ruptures d’approvisionnement et gérer la défaillance d’un fournisseur
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics · Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Dirigeants publics et privés
Référence : XXIF-0351
Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte ; Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives ; Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité ; Présenter une note de crise et un plan correctif.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Connaître le projet, le produit ou le service de son organisation et les fonctions exercées. Savoir lire un contrat ; un questionnaire précise le régime, l’expérience et le dossier à travailler.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte
- Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives
- Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité
- Présenter une note de crise et un plan correctif
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,75 h
Identifier les dépendances
Criticité, concentration, stocks, interfaces et informations ; distinguer continuité logistique et décision juridique.
Atelier : Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Séquence 2 · 1,75 h
Préparer les clauses et alternatives
Engagements, accès aux pièces, substitution, outillage, données et fournisseurs de secours ; vérifier les autorisations et qualifications nécessaires.
Atelier : Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives.
Séquence 3 · 1,75 h
Gérer la rupture
Preuves, obligations des parties, mesures conservatoires, clients et communication ; ne pas présumer un cas de force majeure.
Atelier : Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité.
Séquence 4 · 1,75 h
Suivre et tirer les conséquences
Indicateurs, coûts, litiges, coopération et retour d’expérience ; organiser un réexamen de la politique fournisseurs.
Atelier : Présenter une note de crise et un plan correctif.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios.
Livrables travaillés pendant la formation
Construire une carte des dépendances et seuils d’alerte ; Annoter des clauses et préparer un plan d’alternatives ; Comparer deux réponses et documenter les mesures de continuité ; Présenter une note de crise et un plan correctif.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- Dépendances et seuils explicites
- Alternatives réalistes et vérifiées
- Mesures liées aux contrats et preuves
- Plan correctif relié aux causes
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Formation à l’organisation de la continuité et à la décision contractuelle ; les qualifications techniques des solutions de remplacement et les procédures judiciaires réelles restent distinctes.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Opérateurs publics nationaux
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Communes
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Intercommunalités à fiscalité propre
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Entreprises des secteurs stratégiques
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Exploitants et partenaires de l’action publique
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Chefs d’entreprise et créateurs
Pour ce public : Un fournisseur critique cesse de livrer ; deux alternatives présentent des contraintes de qualification, de coût et de délai. Le dossier fournit contrats, stocks, engagements clients et scénarios. Le dossier est adapté à son rôle. Le participant travaille construire une carte des dépendances et seuils d’alerte.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →