Public concerné
Secrétaires généraux de mairie, agents exerçant ces fonctions et collaborateurs des communes chargés de la gestion administrative polyvalente ; notamment dans les petites communes.
Programme de formation
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics
Référence : XXIF-0376
Reconstituer le calendrier et les documents budgétaires de la commune. ; Lire une situation de recettes, dépenses et engagements. ; Contrôler une dépense du besoin au service fait et aux pièces. ; Préparer une note d’arbitrage et un tableau de suivi.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Secrétaires généraux de mairie, agents exerçant ces fonctions et collaborateurs des communes chargés de la gestion administrative polyvalente ; notamment dans les petites communes.
7 h de formation hors pauses, une journée, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Exercer ou préparer des missions de secrétariat général de mairie ; préciser la taille de la commune, les compétences exercées et les acquis lors du positionnement.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 1,75 h
Cycle budgétaire, budget et documents d’exécution.
Atelier : Reconstituer le calendrier et les documents budgétaires de la commune.
Séquence 2 · 1,75 h
Recettes, dépenses, engagement et marges de manœuvre.
Atelier : Lire une situation de recettes, dépenses et engagements.
Séquence 3 · 1,75 h
Service fait, pièces justificatives et relation avec le comptable.
Atelier : Contrôler une dépense du besoin au service fait et aux pièces.
Séquence 4 · 1,75 h
Tableau de bord et note d’arbitrage budgétaire.
Atelier : Préparer une note d’arbitrage et un tableau de suivi.
À mi-exercice, la commune doit arbitrer entre une réparation urgente, des dépenses courantes et le financement d’un projet.
Reconstituer le calendrier et les documents budgétaires de la commune. ; Lire une situation de recettes, dépenses et engagements. ; Contrôler une dépense du besoin au service fait et aux pièces. ; Préparer une note d’arbitrage et un tableau de suivi.
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Les règles budgétaires et comptables applicables à la commune, dont le référentiel en vigueur, sont vérifiées avant la session avec les services financiers et le comptable public.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Le secrétariat général de mairie applique ce module à un dossier communal : préparer une note d’arbitrage et un tableau de suivi.
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →