Public concerné
Élus, directions générales, juristes, directions financières et responsables de projets des CCI, CMA et chambres d’agriculture
Programme de formation
Gouverner un organisme consulaire et sécuriser ses interventions économiques
Catégories de public : Institutions et opérateurs publics · Dirigeants publics et privés
Référence : XXIF-0265
Carte des compétences, note de qualification des activités, matrice des coûts et plan de suivi.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
14 h de formation hors pauses, deux journées, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Connaître les missions et l’organisation de sa chambre ; apporter un exemple anonymisé de projet.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Construire trois cartes comparées des responsabilités.
- Qualifier trois prestations et identifier les vérifications nécessaires.
- Analyser une convention et une répartition des coûts.
- Préparer une note au bureau et un tableau de suivi.
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 3,5 h
Relier mission et compétence
Distinguer les cadres propres aux CCI, CMA et chambres d’agriculture ; situer réseau, établissement, élus, direction et tutelle.
Atelier : Construire trois cartes comparées des responsabilités.
Séquence 2 · 3,5 h
Sécuriser les interventions
Distinguer mission de service public, prestation économique et partenariat ; examiner financement, concurrence et conflits d’intérêts.
Atelier : Qualifier trois prestations et identifier les vérifications nécessaires.
Séquence 3 · 3,5 h
Organiser ressources et contrats
Relier budget, coûts, commande publique et conventions ; vérifier les règles applicables selon le réseau et l’activité.
Atelier : Analyser une convention et une répartition des coûts.
Séquence 4 · 3,5 h
Piloter les résultats
Construire indicateurs de service, compte rendu et contrôle ; documenter la décision et suivre les engagements.
Atelier : Préparer une note au bureau et un tableau de suivi.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Une chambre souhaite créer une prestation d’accompagnement avec une collectivité et un prestataire privé. Trois variantes traitent séparément CCI, CMA et chambre d’agriculture.
Livrables travaillés pendant la formation
Carte des compétences, note de qualification des activités, matrice des coûts et plan de suivi.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- Le cadre propre au réseau est identifié
- Les activités publiques et économiques sont distinguées
- Les contrats et coûts sont documentés
- Les résultats sont reliés aux missions et aux responsabilités
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Règles propres aux trois réseaux, finances, contrats et concurrence.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Chambres de commerce et d’industrie
Construire une intervention de CCI en distinguant mission publique, prestation économique et accompagnement entrepreneurial.
Chambres de métiers et de l’artisanat
Préparer une intervention de CMA et l’accompagnement d’une entreprise artisanale, avec le cadre propre au réseau.
Chambres d’agriculture
Organiser une intervention de chambre d’agriculture auprès d’une filière et un partenariat territorial sur les ressources.
Agences territoriales de développement économique
Piloter un projet d’attractivité ou de développement, avec partenaires, aides et indicateurs territoriaux.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →