Public concerné
Créateurs et repreneurs en phase de lancement, dirigeants de jeunes entreprises et équipes d’accompagnement entrepreneurial
Programme de formation
Créer une entreprise : choisir la structure et sécuriser les premiers engagements
Catégories de public : Entreprises, financeurs et acteurs de l’économie · Dirigeants publics et privés · Institutions et opérateurs publics
Référence : XXIF-0270
Fiche de projet, comparaison des structures, liste des clauses prioritaires et calendrier de lancement.
Formation organisée sur demande. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Format proposé
14 h de formation hors pauses, deux journées, en présentiel ou classe virtuelle. Durée et adaptation arrêtées après positionnement. Dates, tarif et intervenant précisés dans la proposition.
Prérequis
Disposer d’une idée d’activité et d’hypothèses de financement ; aucune expertise juridique.
Questionnaire préalable sur les fonctions, les acquis et le projet ; cas anonymisés, sans transmission de données confidentielles.
À l’issue de la formation
- Établir la fiche juridique d’un projet entrepreneurial.
- Comparer deux structures avec hypothèses et questions à valider.
- Analyser un contrat client et un projet d’accord entre associés.
- Construire un calendrier de lancement et une feuille de route de trois mois.
Le programme, séquence par séquence
Chaque séquence associe repères, analyse et atelier. Les durées comprennent les échanges, la restitution et l’évaluation ; elles excluent les pauses.
Séquence 1 · 3,5 h
Cadrer l’activité et les risques
Définir activité, associés, financement, contraintes professionnelles et autorisations ; repérer les besoins d’expertise.
Atelier : Établir la fiche juridique d’un projet entrepreneurial.
Séquence 2 · 3,5 h
Comparer les structures
Distinguer entreprise individuelle et sociétés, pouvoir, responsabilité, fiscalité et protection sociale sans déduire un choix d’un seul critère.
Atelier : Comparer deux structures avec hypothèses et questions à valider.
Séquence 3 · 3,5 h
Sécuriser les engagements
Organiser accords entre associés, premiers contrats, propriété intellectuelle, données, assurances et relations de travail.
Atelier : Analyser un contrat client et un projet d’accord entre associés.
Séquence 4 · 3,5 h
Préparer le lancement et le suivi
Ordonnancer formalités, trésorerie, échéances et preuves ; prévoir alertes et révision des choix.
Atelier : Construire un calendrier de lancement et une feuille de route de trois mois.
Un cas pratique pour relier les apprentissages
Deux porteurs souhaitent lancer une activité de services numériques avec un associé investisseur, un premier client et un prestataire. Le budget et la répartition des pouvoirs restent à préciser.
Livrables travaillés pendant la formation
Fiche de projet, comparaison des structures, liste des clauses prioritaires et calendrier de lancement.
Méthode pédagogique
Apports ciblés, lecture de documents, travail en petits groupes et restitution argumentée. Les participants complètent progressivement le dossier du cas, puis défendent leur décision et leur plan d’action. La dernière séquence inclut une restitution individuelle de 30 minutes.
Comment les acquis sont évalués
Un questionnaire initial identifie les acquis. Les ateliers donnent lieu à un retour sur les erreurs et les choix. La restitution finale est appréciée selon 4 critères propres au programme :
- Le choix repose sur l’activité et les hypothèses du projet
- Les conséquences des structures sont comparées
- Les premiers engagements et risques sont identifiés
- Les formalités et le suivi sont attribués et ordonnés
Une restitution finale permet d’apprécier les acquis et d’identifier les points à approfondir. Une évaluation de satisfaction complète ce bilan.
Repères et périmètre
Création, formes juridiques, contrats et formalités selon l’activité ; les choix fiscaux et sociaux sont examinés avec les professionnels compétents avant engagement.
Ressources de référence pour approfondir le sujet :
Adapter la formation à votre organisation
Un échange préalable permet de préciser vos objectifs, le niveau des participants, les cas à travailler et les besoins d’accessibilité.
Pour quels publics et quelles situations ?
Le programme est sélectionné selon vos responsabilités. Le cas pratique est adapté à votre organisation, dans la durée retenue ; les variantes ne sont pas des modules à cumuler.
Chambres de commerce et d’industrie
Construire une intervention de CCI en distinguant mission publique, prestation économique et accompagnement entrepreneurial.
Chambres de métiers et de l’artisanat
Préparer une intervention de CMA et l’accompagnement d’une entreprise artisanale, avec le cadre propre au réseau.
Incubateurs et structures de transfert technologique
Accompagner un transfert de recherche et la création d’une entreprise ; distinguer structure d’accompagnement et porteur du projet.
Chefs d’entreprise et créateurs
Deux étapes distinctes : choisir les premiers engagements d’une création, puis gouverner ou transmettre une entreprise existante.
Modalités et tarifs
Formats, organisation, inscription, devis et financement : consultez les informations utiles pour préparer votre formation.
Modalités pratiques et conditions financières →