Élus des communautés d’agglomération : anticiper et conduire le mandat 2026-2032

Séquence 1 · 3,5 h

Gouverner avec les communes membres

Conseil communautaire, bureau, conférence des maires, pacte de gouvernance et intérêt communautaire. Lire statuts et transferts, distinguer président, maires et conseils municipaux ; organiser la concertation des communes périphériques et de la ville centre.

Ce que l’IA peut apporter : Synthétiser documents et décisions publiques pour préparer les conférences des maires.

Atelier : Qualifier six décisions (zone d’activité, transport, logement, voirie, centre social, espace public) selon compétence et consultation nécessaire.

Séquence 2 · 3,5 h

Finances et solidarité territoriale

Budget communautaire, fiscalité, budgets annexes, attributions de compensation et fonds de concours lorsque pertinents. Évaluer coût complet des services, investissement, dette et effet sur les budgets communaux.

Ce que l’IA peut apporter : Rapprocher des séries financières vérifiées pour expliquer les effets de chaque scénario aux communes.

Atelier : Comparer deux plans 2026-2032 de transport et de rénovation de réseaux, en calculant effets sur l’agglomération et quatre communes.

Séquence 3 · 3,5 h

Habitat, foncier et renouvellement des quartiers

Programme local de l’habitat, logement social, friches, politique de la ville et sobriété foncière dans le périmètre effectivement compétent. Articuler la ville centre, les communes périphériques, les bailleurs et l’État ; examiner les dispositifs existants sans supposer de réforme acquise.

Ce que l’IA peut apporter : Confronter données de logement, emploi et déplacements pour tester la répartition des opérations.

Atelier : Répartir une offre nouvelle de logements entre trois communes, une friche et un quartier prioritaire ; justifier foncier, accès aux services et calendrier.

Séquence 4 · 3,5 h

Organiser les mobilités et les services du bassin urbain

Responsabilités de l’autorité organisatrice, transports collectifs, mobilités actives, dessertes périphériques et correspondances régionales. Mesurer l’accès aux soins, emplois et services ; évaluer coûts et équité des dessertes.

Ce que l’IA peut apporter : Analyser données de validation et temps d’accès agrégés pour proposer des dessertes plus utiles.

Atelier : Choisir entre renforcement d’une ligne structurante, transport à la demande et rabattement vers gare ; chiffrer effets pour quatre communes et usagers.

Séquence 5 · 3,5 h

Économie, emploi et coopérations productives

Zones d’activité, friches économiques, formation, logistique, commerce et liens avec les stratégies régionales. Comparer réhabilitation, densification et nouvelles implantations ; associer chambres, entreprises et établissements de formation.

Ce que l’IA peut apporter : Rapprocher parcelles disponibles, compétences et besoins d’entreprises dans une carte d’aide à la décision.

Atelier : Arbitrer l’avenir d’une zone vieillissante face à une demande industrielle ; établir une grille foncier–emplois–réseaux–coût–risques.

Séquence 6 · 3,5 h

Adapter les réseaux et construire le projet d’agglomération

Eau, assainissement, déchets, énergie et risques selon les compétences exercées ; contrats, syndicats et opérateurs. Consolider un projet 2026-2032 avec priorités, moyens, continuité des services et revue annuelle partagée avec les communes.

Ce que l’IA peut apporter : Croiser incidents, consommation et météo pour cibler maintenance et renouvellement.

Atelier : Face à une sécheresse et à des réseaux vieillissants, hiérarchiser trois investissements, définir opérateurs, indicateurs et solution de secours.

Séquence 7 · 7 h

IA intercommunale : mutualiser des usages utiles

Assistant documentaire partagé, aide à l’accueil des usagers, planification des dessertes et suivi des réseaux. Comparer gains pour communes membres, qualité des données, sécurité et coût ; définir responsabilités EPCI/communes/prestataires, RGPD, AI Act selon le système, contrôle humain et recours.

Atelier : Comparer trois pilotes (assistant des actes, maintenance prédictive, classement de dossiers individuels) ; choisir un usage proportionné avec budget, suivi et critères d’arrêt.