XXI Formations · Catalogue commun
Comprendre le budget local et arbitrer les investissements
Lire les équilibres et comparer les choix d’investissement.
Programme rédigé · Session à confirmer. Un programme détaillé est rédigé. Il ne constitue pas une session ouverte aux inscriptions.
Format : Formation des élus · Référence : ELU03
Entrées du catalogue
PP02 Administration
Public : Élus et dirigeants · Collectivités territoriales
Le programme proposé
Durée : 7 h hors pauses · Niveau : Fondamentaux
Public : Élus des collectivités et intercommunalités, élus chargés des finances et membres des commissions.
Prérequis : exercer un mandat local ; aucun diplôme demandé. Positionnement préalable selon fonctions, délégations et expérience.
Objectifs évaluables : Lire les équilibres budgétaires ; distinguer fonctionnement et investissement ; comparer des scénarios de financement.
Périmètre : lire un budget simplifié et arbitrer un investissement ; la journée ne vise pas la maîtrise des écritures comptables ni la réalisation autonome d’un budget complet.
Livrable : Grille de lecture du budget et note d’arbitrage pour un investissement.
Évaluation : positionnement, exercices corrigés et cas final individuel. Critères : acteurs et compétences ; règles ou données utiles ; risques ; cohérence de la décision. Satisfaction recueillie séparément. Supports datés et cas fictifs ou anonymisés.
| Durée | Séquence | Contenu et activité |
|---|---|---|
| 1 h 30 | Lire les documents | Architecture du budget, recettes, dépenses, calendrier et pièces de décision. |
| 1 h 30 | Mesurer les marges | Épargne, dette, trésorerie, engagements et limites des ratios. |
| 2 h | Atelier investissement | Coût complet, phasage, financements et effets sur le fonctionnement. |
| 1 h | Expliquer les arbitrages | Information du conseil et des habitants ; rédaction d’une note. |
| 1 h | Évaluation | Comparer deux scénarios à partir d’un budget fictif. |
Modalités envisagées
Présentiel au lancement. La classe virtuelle nécessite un test des outils et une adaptation des exercices. Intercollectivités : 8 à 15 élus ; intra : 6 à 15. Calendrier et prix exacts précisés dans la proposition avant engagement.
État de préparation de cette offre
- Programme détaillé
- Rédigé ; finalisation et validation à mener.
- Intervenant confirmé
- Nom, références, disponibilité et engagement à confirmer.
- Supports et moyens pédagogiques
- Disponibilité réelle des supports, exercices corrigés, évaluations et équipements à vérifier.
- Session
- Date, lieu, modalités, prix et conditions de réalisation à confirmer.
Ces indications décrivent les éléments vérifiés ; elles ne prouvent pas l’absence de ressources non examinées.
Adaptations et thèmes associés
Cette fiche regroupe les entrées proches. Le programme rédigé ci-dessus reste le programme de référence. Les adaptations suivantes sont à préciser ; leurs contenus spécifiques ne sont pas réputés inclus dans la durée annoncée.
Les anciennes fiches pédagogiques portant sur cette compétence renvoient désormais à ce programme. Leur durée n’est pas une option supplémentaire du programme de référence.
Choisir le bon format
Le module de 3 h 30 porte sur les principaux équilibres du budget communal. La formation de 7 h ajoute la comparaison de scénarios de financement et les arbitrages d’investissement. Les bases budgétaires sont communes aux deux programmes.
Lire les principaux équilibres du budget communalFormats et adaptations à préciser
Les entrées ci-dessous ont été rapprochées de cette fiche. Elles sont issues du catalogue de travail consulté le 8 octobre 2026. Leurs objectifs, leur contenu et leurs moyens restent à vérifier. Une durée différente ne constitue pas une version abrégée ou prolongée déjà validée du programme de référence.
| Intitulé associé | Format envisagé | Durée envisagée |
|---|---|---|
| Finances locales et dotations : sécuriser les décisions budgétaires | Masterclass | ½ journée |
Le programme rédigé présenté sur cette fiche conserve sa durée et son périmètre. Les adaptations ci-dessus nécessitent une validation distincte.
Dette, trésorerie et ressources
Approfondir la lecture d’un tableau d’amortissement, les indicateurs de soutenabilité et la comparaison de scénarios de trésorerie.
Approfondissement à intégrer après positionnement. Son contenu, sa durée et ses ressources seront précisés avant la session ; il n’est pas réputé inclus dans le programme de référence déjà rédigé.